З моменту народження світлодіодної технології вона широко використовується в усіх аспектах повсякденного життя, і навіть люди в галузі визначають її як найкращий люмінесцентний матеріал, який можуть знайти люди.Сьогодні світлодіодні електронні екрани досягли значного розвитку як дуже приваблива галузь світлодіодної індустрії.Отже, як виробники світлодіодних дисплеїв збережуть свої унікальні конкурентні переваги в промисловому середовищі, де галузь стає все більш зрілою, а конкуренція стає все більш жорсткою?

За останні кілька років індустрія світлодіодних електронних дисплеїв моєї країни пережила золотий період розвитку.Швидке зростання попиту на ринку спонукало до широкомасштабного впровадження світлодіодних електронних дисплеїв на сцені, на стадіонах, у рекламі та багатьох інших галузях.Відкритий ринок приніс більше можливостей для бізнесу, але це також означає, що ринкова конкуренція стане більш інтенсивною, залишаючи компанії, що займаються світлодіодними екранами, з усе меншою прибутковістю.Насправді жорстокі факти, з якими зараз стикаються багато компаній, полягають у тому, що відносно низький поріг, змішаний малюнок риби та дракона та суворо гомогенізовані продукти призвели до того, що «війна цін», яку більшість компаній ненавидить, але неминуча, перетворилася на світлодіодні електронні дисплеї.Головна тема ринку.

Тому найактуальнішою проблемою для будь-якої компанії, що займається виробництвом світлодіодних дисплеїв у Шеньчжені, стало те, як вибратися з нинішнього скрутного становища, досягти власного прориву та пережити майбутню перебудову ринку.Прийняти таке рішення не складно.У розвитку будь-якої галузі є спільні риси.Зрозумівши ці основні принципи, знайти рішення неважко.

В економічній теорії існує відомий закон «теорії бочки».Проста інтерпретація полягає в тому, що кількість води, яка може вмістити дерев’яне відро, визначається не найдовшою дошкою, а найкоротшою дошкою.У менеджменті можна розширити розуміння того, що підприємства повинні компенсувати недоліки, щоб отримати хороший імпульс розвитку.Інша розширена інтерпретація вважає, що розвиток підприємства потребує переваг, які можуть стимулювати його власний розвиток.Це не коротка, а довга дошка.

Наприклад, для великих і середніх підприємств із сильною науково-дослідною та фінансовою потужністю загальна потужність є відносно високою.Компанія повинна усунути недоліки в багатьох ланках, таких як продукти, таланти, менеджмент і канали, і відкрити всі аспекти досліджень і розробок, виробництва і продажів.Нехай у відрах підприємств побільше «сили».Але ми не повинні задовольнятися лише збалансованим розвитком.Для такого потужного підприємства надолуження недоліків є основою виживання, але унікальний лонгборд є найбільшою рушійною силою розвитку підприємства.Наприклад, компанії з потужними науково-дослідними можливостями почали інвестувати в дослідження та розробки та виробництво світлодіодних дисплеїв із «малим кроком» із надзвичайно високим технічним змістом;Компанії з сильними можливостями всебічної підтримки послуг приділяють більше уваги розбудові сервісних брендів.

Малим і мікро-світлодіодним компаніям, якщо вони хочуть вижити в умовах дедалі більшої конкуренції, їм потрібно компенсувати свої недоліки в науково-дослідних роботах, силі, впливі на канали та інших сферах.Але для такого типу підприємства може бути більш цінним знайти та побудувати власну довгу дошку.Зокрема, згідно з власними силами та сильними сторонами, ефективне використання «мікроінновацій» означає створення власних унікальних характеристик, концентрацію вищих ресурсів, докладання зусиль в одній або двох точках і досягнення локальних проривів через достатній тиск.І повертаються, щоб прикрити недоліки підприємства.Наприклад, деякі компанії зосереджуються лише на дуже специфічному секторі промисловості.

Справді, не буває підприємства без недоліків.Збалансованість усіх аспектів діяльності підприємства є динамічним процесом розвитку.Згідно з передумовою дозволених витрат, своєчасне усунення недоліків може уникнути впливу на загальну міцність підприємства через певну нерівну ланку..Але в той же час довгу дошку не можна ігнорувати для зростання компанії.Це експорт сили бренду компанії.Якщо коротка дошка – це внутрішня сила, то довга – це зовнішня сила.Це двоє — нерозривне ціле.Тільки злагоджений розвиток може дати ефект.Інакше, коли вони розділені, крапля води не зможе втриматися.